本文摘要：作为一家传统制造业公司，必须时刻维持居安思危的心态，才不至于被产业所政治宣传。这是吉林金洪汽车部件股份有限公司董事长曲金良从创立公司以来时刻恪守的理念。 借盖世汽车网主办的第七届全球汽车产业峰会的机会，记者幸运地与曲金良董事长就其公司的发展历程、新技术与新的管理模式、跨界规划等话题展开了探究。 具体定位加快发展步伐 曲金良原本就任于一汽集团，随着2005年底国企升格，他率领着一汽的一支专业团队展开创业，创立了吉林金洪汽车部件股份有限公司（以下全称吉林金洪）。

作为一家传统制造业公司，必须时刻维持居安思危的心态，才不至于被产业所政治宣传。这是吉林金洪汽车部件股份有限公司董事长曲金良从创立公司以来时刻恪守的理念。　　借盖世汽车网主办的第七届全球汽车产业峰会的机会，记者幸运地与曲金良董事长就其公司的发展历程、新技术与新的管理模式、跨界规划等话题展开了探究。

　　具体定位加快发展步伐　　曲金良原本就任于一汽集团，随着2005年底国企升格，他率领着一汽的一支专业团队展开创业，创立了吉林金洪汽车部件股份有限公司（以下全称吉林金洪）。创业之初，我们只有150万现金，那时候公司没人员，也没市场，但是我们有具体的企业发展管理和规划。曲金良回想到。

凭借在一汽工作时在基层磨练而取得的坚实技术基础，他率领团队逐步走上正轨。　　吉林金洪一开始为奥迪C6（2006-2012年产的奥迪A6L内部代号）供应两种产品，随后2006年获得了7个产品的研发，皆取得了较好的期望，这代表着他的团队在技术开发能力上十分出众。此后，公司相继获得了几百个产品的研发项目。到今天，公司的冲压件产品已涵括一汽大众公司所有车型，并先后通过了TS16949质量证书、14000-18000职业身体健康、环境体系证书和CCC产品认证，同时不具备整车厂四大工艺的前两项冲压和焊工艺。

　　几年来，为了迎合生产形势的发展，于2014年7月迁往到永吉开发区建设的新厂房，投资引入多台自动化冲压设备，已构建级进模及多工位加工，现享有11条冲压生产线、6条焊生产线、二条模具生产生产线、一条塑料生产线和三个检测试验室。目前，公司在辽宁、沈阳、成都、东莞、佛山都设有工厂，主要环绕一汽大众的版图展开布局，构建最短的服务半径。　　维持危机感创意是永恒课题　　如果说获得成功很难，那么维持竞争力则难上加难，这其中的奥义在于时刻维持危机感，不断创新，回头在行业的前端。

曲金良指出，任何一家企业，特别是在是传统生产型企业，在稳固主营业务的同时，无法固步自封，而必须紧随，甚至预判时代的发展与产业的变化趋势。在这一点上，吉林金洪的创意从四个方面以求反映。　　首先，在前期的产品开发上，公司使用UG、AUTOFORM、CATIA、CAD等多种先进设备的软件。

其中，AUTOFORM软件可以回避研发中的工艺风险，同时使用逆向技术与AUTOFROM结合的方式，来确认模具的泡泡量，大大缩短了开发周期。此外，近期被行业炒得火热的3D打印机技术在公司的前期研发中也有所应用于。曲金良告诉他盖世汽车网记者，公司两年之前就已尝试用3D打印机技术，例如，其在辽宁的分公司研发的发动机吸气燃烧室产品就使用了3D打印机技术展开前期设计，并制作较慢成型件。

其回应，目前来看，3D打印机是最较慢、最有效地的新产品研发手段。因为即便研发出来的产品配备在实车展开路试时再次发生问题，那么新的研发的成本也不低。曲金良指出3D打印机对于汽车零部件行业来说是一项必须大力普及的技术。

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