本文摘要：随着市场环境和消费市场需求的变化，零售业消费升级加快，一二线城市市场日益饱和状态，国家实行的乡村大力发展战略实行后，国内消费快速增长的动力和商机正在渐渐改向三至六线城市。融合业态的创意零售，正在突破地理边界，构建线上线下流量的再行分配。作为零售业领军企业的国美也开始加快布局三至六线市场，县域店已沦为国美未来撬动增量市场的众多利器，而其中新的零售店模式则是国美转型“家·生活”供应链输入商的代表之一。

随着市场环境和消费市场需求的变化，零售业消费升级加快，一二线城市市场日益饱和状态，国家实行的乡村大力发展战略实行后，国内消费快速增长的动力和商机正在渐渐改向三至六线城市。融合业态的创意零售，正在突破地理边界，构建线上线下流量的再行分配。作为零售业领军企业的国美也开始加快布局三至六线市场，县域店已沦为国美未来撬动增量市场的众多利器，而其中新的零售店模式则是国美转型“家·生活”供应链输入商的代表之一。

而消费市场需求和市场的大大变化促成零售企业在技术、营销、模式上谋求改变，从而在行业市场竞争中占到得先机。在此背景下，西安国美于11月21日开会了新零售招商大会。

西安国美营运总监常艳锋女士在会上首先向现场来宾讲解了国美新的零售店的招商政策，并提及国美凭借33年累积的2400家实体店运营经验，利用国美品牌、供应链、仓储等诸多优势，较慢构建渠道沉降，构建转型升级，并给与新的零售商六大赋能：资金赋能方面，增加资金占压，无库存压力，使新的零售商盘活资金，构建轻资产运营；供应链赋能方面，终端并分享国美供应链平台，新的零售商可实现多品类、多品牌经营，按照直营店模式，对新的零售商对外开放供应链，分享仅有品类库存；管理赋能方面，国美凭借33年实体店运营经验，符合了消费者多样化消费市场需求，给新的零售店商的门店带给全新用户体验；系统赋能方面，新的零售店分享国美统一的定价、销售、商品管理及缴纳系统，享有强劲竞争优势；物流赋能方面，国美负责管理获取仓储、加装、修理等售后安稳服务；营销赋能方面，参予国美全国性营销活动，用于国美科技赋能的营销工具和营销产品，分享国美多渠道、仅有时段、多样化的宣传，减少门店流量。海尔集团陕西分公司总经理崔振和美的集团陕西市场运营中心总经理兼任洗衣机事业部陕西产品分中心总经理刘磊在会场上同时回应：海尔和美的作为国美仍然以来心目中的战略合作伙伴也终将带来新的零售店更佳的资源反对，通过驱动消费为陕西省内县域地区经济长年持续稳定增长获取动力。

国美西北大区总经理党小兵对于海尔和美的的大力支持回应非常感谢，他回应这是海尔和美的对于国美沉降市场，布局新的零售店获得成绩的接纳和认同。他指出，国美新的零售店作为众多创意之荐，通过渠道沉降，不但增进了中国县城区域的经济发展，而且为县城居民解决问题了低收入问题，更加最重要的是为县城家电卖场寻找了一条创意发展的路径。国美正在大大加快新的零售店规划与布局，未来，新的零售店未来将会遍及陕西地区大大小小的县城、乡镇，构建更加多家庭的美好生活，引导陕西零售业前进。

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